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2025年10月12日
10月1日，公司黨委書記、董事長杜文昌到G354石阡兩路口至花橋公路改擴建工程建新紓困施工第LH-03標段和松萬1標督導國慶中秋“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作。
在G354石阡3標，杜文昌強調(diào)，“雙節(jié)”期間，一要做好道路保暢工作，加強應急值班值守，要特別關注局部尚未完成施工的路段，全力保障道路暢通無阻。二要守牢安全生產(chǎn)底線，嚴格落實班前教育，深入排查整治隱患，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。三要把好工程質(zhì)量關口，嚴格按照設計標準和施工規(guī)范組織施工，注重細節(jié)把控，努力打造精品工程。
在松萬1標項目，杜文昌仔細查看巖屋口大橋鑿毛施工工藝，并針對高空作業(yè)、臨時用電、支架防護、安全爬梯等風險點提出工作要求。他強調(diào)，一要嚴格落實安全措施，強化隱患排查整改，確保施工安全零事故。二要結合現(xiàn)場實際進一步優(yōu)化流程，提升施工質(zhì)量與效率。三要加強與業(yè)主和指揮部對接，盡快完善用地手續(xù)，確保前期動工點順利推進。四要加強對臨建策劃的總結與評估，積累經(jīng)驗、查漏補缺，為后續(xù)項目建設提供有力支撐。
10月2日，杜文昌到玉天3標督導國慶中秋“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作。他強調(diào)，節(jié)日期間，一要嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，嚴明工作紀律，嚴禁聚眾違規(guī)吃喝，堅決守住紅線底線。二要壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，加強施工現(xiàn)場安全管理，做到安全巡查勤密、隱患整改迅速，切實筑牢安全防線。三要加快推進征地拆遷協(xié)調(diào)工作，黨支部書記要帶頭攻堅，主動協(xié)助破解征拆過程中的難點堵點問題，確保項目有序推進。
10月4日，杜文昌到渝赤敘5標、6標督導“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作，重點巡查赤水河特大橋、皮坡大橋、大同隧道等施工現(xiàn)場，并圍繞“雙節(jié)”期間施工安全、現(xiàn)場管理與合規(guī)建設提出明確要求。
杜文昌強調(diào)，一要繃緊安全弦，全面排查高空作業(yè)、臨時用電等風險點，加大安全巡查力度，尤其要加強涉路施工區(qū)域交通疏導，設置醒目標識標牌，落實24小時保通保暢專班制度，確保施工與通行安全可控。二要建立政企對接“直通車”機制，安排專人跟進土地報批事宜，主動向當?shù)卣畢R報建設意義與進度需求，爭取政策支持，為項目建設創(chuàng)造作業(yè)面。三要樹牢合規(guī)意識，將成本管控、質(zhì)量標準等要求嵌入施工各環(huán)節(jié)，切實提升項目建設管理水平。
10月7日-8日，公司黨委副書記、工會主席張金武到安盤項目督導國慶中秋“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作。
在安盤APJA-2標，張金武強調(diào)，一要結合項目施工實際，創(chuàng)新方式組織開展主題黨日，引導黨員在項目建設關鍵環(huán)節(jié)亮身份、作表率，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。二要靶向破解“老大難”問題。要圍繞項目生產(chǎn)實際，對重難點問題再梳理、再攻堅，建立閉環(huán)管理機制，實行銷號管理。三要筑牢安全廉政“雙防線”。要將安全生產(chǎn)責任層層分解、壓實到崗到人，嚴抓各環(huán)節(jié)安全管控。同時要常態(tài)化開展警示教育，規(guī)范從業(yè)行為，確保項目建設安全優(yōu)質(zhì)、廉潔高效。
在安盤路面2標，張金武詳細了解了項目進展，并對安全生產(chǎn)和工程建設作出部署。一要注重安全生產(chǎn)細節(jié)，做到隱患排查無死角，安全管控全覆蓋，杜絕安全事故發(fā)生。二要嚴格把控工程質(zhì)量，嚴格管理路面施工各道工序，全力打造精品工程。三要科學組織施工，合理倒排工期，在保證安全質(zhì)量的前提下完成年度目標任務。
在安盤5標，張金武先后查看了龍埡口隧道、張家寨隧道施工現(xiàn)場，認真聽取項目施工進度、生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報。他強調(diào)，一是針對張家寨隧道輿情，要主動對接指揮部，積極尋求支持與協(xié)作，及時解決問題，避免風險擴大。二是以龍埡口隧道為重點，認真開展安全施工管理，全面排查風險隱患，確保施工安全。三是要規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理，做到內(nèi)業(yè)資料與項目進度同步跟進。
10月5日-6日，公司黨委委員、副總經(jīng)理王鏡越到南環(huán)T1標、T2標項目督導國慶中秋“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作。
期間，王鏡越聽取了項目工程進度、質(zhì)量安全以及管理措施等工作匯報，詳細了解項目推進過程中遇到的困難與問題。他強調(diào)，一要壓實工程質(zhì)量主體責任，高標準、高質(zhì)量推進項目建設。二要優(yōu)化施工組織，提高施工效率，高度重視生態(tài)環(huán)境保護，切實做到綠色高效施工。三要深化成本管控，堅持開源節(jié)流，緊密結合項目任務與資金動態(tài)，通過提升經(jīng)營管理的精細化水平，實現(xiàn)項目的可持續(xù)發(fā)展與良性循環(huán)。
在南環(huán)T1標、T2標項目，王鏡越組織召開座談會，對安全生產(chǎn)、技術質(zhì)量及成本管控等工作進行專題部署。他強調(diào)，一要強化應急值守與個體防護，堅決杜絕村民進入施工現(xiàn)場采煤等外部風險發(fā)生。二要強化技術支撐，著力攻克采空區(qū)技術難題，嚴格控制路基填筑壓實度，保障施工質(zhì)量安全。三要加強工序銜接與計劃管理，提升設備利用效率，通過優(yōu)化組織、高效推進、嚴控消耗等措施實現(xiàn)降本增效。四要規(guī)范招標管理，嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，確保所有采購依法依規(guī)進行。
10月4日，公司總工程師鐘榮煉到貴陽環(huán)高擴容項目T3標開展國慶中秋期間安全生產(chǎn)專項調(diào)研，實地查看項目部駐地、試驗室和鋼筋加工房建設現(xiàn)場，詳細了解項目施工策劃、臨建設施建設、先行動工點籌備等工作。
鐘榮煉強調(diào)，一要嚴格落實值班值守要求，遵守節(jié)假日期間工作紀律，帶班領導、值班人員要按照要求做好工作記錄和情況報送。二要提前謀劃先行動工點的組織和準備工作，確保按照業(yè)主要求及時推進先行動工點建設，推動項目完成階段性目標任務。三要抓好臨建設施建設和后續(xù)施工的安全質(zhì)量工作，確保安全、高效推進各項建設任務。
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